Paulo Campione faz balanço da sua gestão à frente da Aced: “A entidade está redonda”
Após encerrar seu mandato como presidente da Associação Comercial e Empresarial de Dourados (Aced), Paulo Campione faz um balanço das ações desenvolvidas nos últimos anos, destacando o fortalecimento do associativismo, o apoio às pequenas e médias empresas e a atuação social da entidade, especialmente durante a pandemia de Covid-19.
“Você ser presidente de uma entidade de 80 anos não é questão de desafio, é questão de aumentar a responsabilidade”, afirma Campione ao relembrar o início da sua gestão.
Segundo ele, a prioridade foi se aproximar dos pequenos empresários e mostrar a importância do coletivo, “nós entendemos que a gente devia fortalecer a pequena e a média empresa e ir atrás dele para mostrar o que é o associativismo”.
Durante a pandemia, a Aced foi a única entidade empresarial com assento no comitê de crise da Covid-19 em Dourados, evidenciando sua credibilidade e compromisso com a sociedade. “A gente estava preocupado com a atividade econômica, mas também estava preocupado com a atividade do ser humano”, relembra Campione.
Ele cita ainda a proposta da entidade para que o comércio funcionasse 24h, em uma tentativa de preservar empregos e evitar aglomerações, iniciativa que não foi aprovada, mas demonstrou a representatividade da associação.
Campione faz questão de esclarecer um equívoco comum, “muita gente confunde que a Aced é uma chapa branca da prefeitura, por exemplo. Não é, pelo contrário. A Aced é do associado, é da pequena empresa, do pequeno empresário, porque o grande empresário tem estrutura”.
Segundo ele, 76% dos empregos no Brasil são gerados por pequenos negócios, reforçando a importância da Aced como voz desse setor.
Entre as ações marcantes da gestão, Campione destaca a criação do Conselho Municipal da Mulher Empresária, voltado à formação de novas lideranças femininas e ao debate de políticas públicas para as mulheres.
Outro legado importante foi a articulação para a criação do Conselho de Desenvolvimento Estratégico de Dourados (CODED), cuja origem partiu da própria Aced, “foi a mãe da criança, o protagonista de fazer. Porque dentro da Aced, que nós iniciamos esse processo”.
No campo social, a Aced coordenou campanhas como a de arrecadação para o Rio Grande do Sul e ações locais, como a tradicional celebração do Dia das Crianças na Praça Antônio João, que já chegou a atender 700 crianças em um único dia.
“O que nós temos hoje de essencial é a equipe de colaboradores. Sem eles, a Aced não chega a lugar nenhum. As pessoas vestem a camisa”, reconhece Campione.
Com a missão cumprida na presidência, ele agora passa a integrar o Conselho Consultivo da entidade, formado por ex-presidentes e acionado em momentos de crise institucional. “A Aced está redonda, está andando”, resume.
Ao avaliar a importância histórica da Aced para o desenvolvimento de Dourados, Campione é categórico, “você não pode falar Dourados sem a Aced”.
Ele relembra que a entidade, fundada em 29 de maio de 1945 por Milton Sá Santos, foi responsável por impulsionar conquistas fundamentais para o município, como os primeiros asfaltos, a chegada da energia elétrica e até mesmo a ferrovia de Itahum. “Eu tenho quase certeza que o Milton de Sá, quando ele criou [a Aced], aquele pessoal se reuniu, eles nunca imaginavam que Dourados fosse atingir esse nível de cidade”.
Por fim, Campione reforça que a entidade deve continuar sendo apartidária, “a Aced não pode ser é política partidária. Em hipótese alguma. Você tem associado que tem um pensamento da esquerda, você tem um associado que tem um pensamento da direita”.
No fim da entrevista, ele se diz realizado, “estou feliz com o trabalho desenvolvido à frente da Aced, com a minha diretoria”.
Fonte: Dourados News
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